Stel je voor: je start je eigen bedrijf van de grond op, besluit om je een paar jaar op andere dingen te focussen, maar uiteindelijk wil je terug in dienst bij je eigen bedrijf. Kun je daar als founder zomaar weer de plek als leidinggevende innemen? In de realiteit blijkt dat wat complexer te zijn. Immers, in de tijd dat jij weg bent geweest heeft er iemand anders aan het roer gestaan, en dat kun je niet ineens weer omgooien. Hoe werkt het dan wel?
Op zoek naar iets anders
Als ondernemer ben ik jaren geleden mijn eigen bedrijf gestart, dat inmiddels is uitgegroeid tot een gezonde organisatie. Na ongeveer negen of tien jaar bij @Billink te hebben gewerkt, besloot ik dat ik ook wat dingen buiten het bedrijf wilde doen. Ik was nieuwsgierig hoe het er bij andere bedrijven aan toe ging en hoe ik deze bedrijven kon helpen met mijn kennis en ervaring bij Billink. Zo werkte ik grotendeels voor bedrijven zoals @TMM Ventures en FitForMe, en nog 1 dag in de week voor Billink. Niet alleen bleek het een leuke uitdaging te zijn om in te springen bij andere bedrijven, het was ook een bron van inspiratie voor mijzelf als ondernemer. Als je als ondernemer zelf een bedrijf opstart, moet je het wiel zelf uitvinden. Als je bij een bestaand draaiend bedrijf komt kijken, merk je vaak toch dat er specifieke dingen zijn die beter georganiseerd zijn dan in je eigen bedrijf.
Tijdens mijn afwezigheid bij Billink hebben we ervoor gezorgd dat er een sterk managementteam klaarstond om mijn leidinggevende functie over te nemen. En ook op finance en andere gebieden werden de juiste mensen ingezet om het bedrijf gezond te houden. Na vier jaar voornamelijk buiten Billink te hebben gewerkt, ging ik nadenken over wat ik nu echt wilde doen en kwam ik erachter dat mijn passie in het ondernemerschap ligt. De dingen die ik bij de externe bedrijven had geleerd, gaven me een hoop inspiratie om deze bij Billink toe te kunnen passen.
Terug in dienst bij je eigen bedrijf
In oktober 2023 besloot ik terug te gaan naar Billink, en dat was in eerste instantie een wat vreemde ervaring. Omdat er al een functioneel en compleet team aanwezig was, moest eerst worden gekeken of er wel plek was voor mij. En dat voelt als founder van je bedrijf toch wel even spannend. Het had namelijk zomaar zo kunnen zijn dat er geen functie beschikbaar was voor mij op dat moment. Ik moest aangeven hoe ik zou willen dat mijn functie eruit kwam te zien, en welke doelen ik bij Billink aan zou willen pakken. Op basis daarvan hebben we een functie gecreëerd waarin we meer naamsbekendheid voor Billink kunnen creëren, iets waar we voorheen nog niet veel aandacht aan hadden besteed.
Het is inmiddels zes maanden later en het voelt goed om weer terug te zijn bij het bedrijf dat ik heb zien groeien. Mijn doel is nu om Billink bekend te maken in de e-commerce sector. Daar heeft het bedrijf op dit moment behoefte aan, en ik heb, onder andere door mijn werkzaamheden naast Billink, de nodige kennis en ervaring opgedaan om die naamsbekendheid te creëren. Natuurlijk hebben we binnen het bedrijf wel afspraken gemaakt over de grenzen van mijn functie. Hoewel ik ooit als founder aan het roer heb gestaan, betekent het niet dat ik nu alle touwtjes weer in handen heb. Ons management team is verantwoordelijk voor de opdrachtgeving en vervult de leidinggevende functie binnen het bedrijf. Dat is mijn rol niet meer en daar heb ik ook geen moeite mee. Als je mensen in dienst hebt die je vertrouwt en je hebt gezien dat zij de vaardigheden en kennis hebben om jouw bedrijf te laten bloeien, is het leuk om te zien dat zij andere keuzes maken die uiteindelijk goed uitpakken voor het bedrijf. Zo leer je ook weer dat je het zelf als founder niet altijd bij het rechte eind hebt.